1. Seleccionar excel·lents talents de gestió per formar un equip de gestió de projectes, responsable de la planificació de projectes, organització, coordinació, control, supervisió i comandament. Al mateix temps, hem triat un equip professional que no té por de les dificultats i pot perseverar, i l'alt nivell assegura el bon progrés de l'enginyeria d'estructures d'acer.
2. L'enginyeria d'estructures d'acer pren el període total de construcció com a objectiu, pren el pla de control d'etapes com a condició efectiva, assegura la utilització interna i externa de l'empresa, implementa una gestió dinàmica, fa que l'organització de la construcció sigui científica i raonable i garanteix la finalització del pla a temps o per endavant.
3. Implementar la gestió integral del pla, elaborar a consciència el pla de xarxa de projectes viable i el pla d'operacions corresponent, coordinar la construcció i la producció, enllaçar el pla de torns curt i llarg, adherir-se a l'equilibri diari entre el pla de xarxa i el pla setmanal i assegurar la implementació del pla i el pla mensual. Determinar el període total de construcció.
4. Per tal d'accelerar la construcció, s'han de prendre mesures per organitzar raonablement la construcció d'interpolació. La construcció creuada d'enginyeria d'estructures d'acer, construcció de taps, instal·lació d'estructures d'acer, instal·lació de tancament de sostre i processament i instal·lació de portes i finestres ha d'estar subjecta a una disposició unificada. El contractista general ha d'organitzar plans de progrés específics d'acord amb el pla general de progrés de la construcció i formular mesures de salvaguarda factibles per garantir la construcció científica i ordenada. Assegurar el progrés i els terminis del projecte.
